دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب تئوري و طراحي سازمان (جلد دوم) تألیف ریچارد ال دفت ترجمه پارساییان و اعرابی

فصل نهم: تکنولوژی اطلاعات و کنترل سازمان
اطلاعات
مقدار اطلاعات و غنی بودن آنها
اثر گذاری دو پدیده عدم اطمینان و ابهام بر فرایند و مقدار اطلاعات کانال ارتباطی بین افراد
غنی بودن اطلاعات
تکنولوژی اطلاعاتی و ساختار های نوین سازمانی
روند تکاملی کاربرد تکنولوژی اطلاعات در سازمان
الگویی برای طراحی سیستم پشتیبانی تصمیمات
مزایای استراتژیک تکنولوژی اطلاعات
کنترل استراتژیک
استراتژی های اصلی کنترل
سیستمهای کنترل مدیریت
زیر سیستمهای فرعی کنترل مدیریت
الگوهای اقتضایی کنترل
توازن بین تفویض اختیار و اعمال کنترل

فصل دهم: فرهنگ سازمانی و ارزش های اخلاقی
فرهنگ چیست؟
پیدایش و هدف فرهنگ
یکپارچگی داخلی
سازشکاری خارجی
تفسیر فرهنگ
قدرت فرهنگ وسازشکاری
استراتژی و فرهنگ
رابطه محیط واستراتژی با فرهنگ سازمانی
فرهنگ انعطاف پذیری
فرهنگ ماموریتی
فرهنگ مشارکتی
فرهنگ بوروکراتیک
ارزشهای اخلاقی در سازمان
رهبری مبنتی بر ارزش
سیستم ها و ساختار رسمی

فصل یازدهم: فرایند تصمیم گیری
تصمیم گیری سازمانی
تصمیم گیری فردی
روش بخردانه
مراحل تصمیم گیری در روش بخردانه
روش عقلایی محدود
تصمیم گیری سازمانی
نگرش علم مدیریت
الگوی کارنگی
مراحل انتخاب در الگوی کارنگی
الگوی تصمیم گیری مرحله ای ( گام به گام – فزاینده )
ادغام فرایند الگوی مرحله ای و الگوی کارنگی
تصمیمات ویژه
محیط هایی که سرعت سرسام آوری دارند
اشتباهات در تصمیم گیری

فصل دوازدهم: قدرت و سیاست
قدرت فردی و سازمانی
قدرت و اختیار
تعریف اختیار
منابع قدرت مدیران رده عالی سازمان
منابع قدرت مدیران رده میانی سازمان
منابع قدرت مدیران رده پائین سازمان
روند تفویض اختیار
دلیل هایی برای تفویض اختیار
ارکان تفویض اختیار
کاربردهای پدیده تفویض اختیار
فرایند واگذاری اختیار
قدرت در سطح افقی
موقعیت استراتژیک
منابع قدرت
سازش با پدیده عدم اطمینان
فرایندهای سیاسی در سازمان
تفاوت الگوی بخردانه و سیاسی در سازمان
الگوی مختلط
تدبیرهایی برای تقویت پایگاه قدرت
تدبیرهایی سیاسی برای استفاده از قدرت

فصل سیزدهم: روابط بین گروهی و  تعارض
تعارض بین گروه ها چیست؟
تعارض در سطح افقی
تعارض در سطح عمودی
الگوی تعارض بین گروهها درسازمان
عوامل محتوایی و سازمانی
ویژگی روابط درون سازمانی
الگوی همکاری سازمان
فایده های همکاری
زیان های تعارض
روشهایی برای تعارض بین گروهها
تغییر در نگرش و رفتار
استراتژیهایی برای مدیریت تعارض بین گروهها
آموزش بین گروهی

فصل چهاردهم: روابط بین سازمانی
سیستم زیست محیطی
آیا رقابت مرده است؟
نگرش های روابط بین سازمانی
تئوری وابستگی منابع
استراتژی هایی در زمینه منابع
استراتژی های مبتنی بر قدرت
شبکه های همکاری
تبدیل دشمنی ها به دوستی
تغییرات ویژگی های بین سازمانی
بوم شناسی جمعیت
شکل سازمانی و منابع ویژه
فرایند تغییر
اجزای تشکیل دهنده الگوی بوم شناسی سازمان
استراتژی هایی برای بقا

فصل پانزدهم: به سوی سازمانهای یادگیرنده
طرح سازمانی
شکل و طرح سازمانی
سازمان اثربخش
سازمانهای یادگیرنده
توانایی های یادگیری
رهبر اندیشمند
تفویض اختیار به دیگران و احترام گذاردن به افراد
استراتژی اضطراری
فرهنگ قوی
مشارکت کامل در اطلاعات
ساختارهای افقی
تجدید حیات سازمان
رهبری خلاق و فرهمند